В останні кілька років ми спостерігаємо стрімку консолідацію галузі, коли слабші конкуренти поглинаються сильнішими гравцями. Нижче наведені найбільш значні угоди (зверніть увагу, що вказана сума в доларах – це вартість угоди на момент її оголошення):
- Hitachi Data Systems придбала Pentaho за $500-$600 млн у 2015 році.
- TIBCO придбала JasperSoft за $185 млн у 2014 році.
- IBM придбала Cognos за $5 млрд у 2007 році.
- SAP придбала Business Objects за $6,8 млрд у 2007 році.
- Oracle придбала Hyperion за $3,3 млрд у 2007 році.
- Business Objects (OLAP/ETL) придбала FirstLogic (очищення даних) за $69 млн у 2006 році.
- Informatica (ETL) придбала Similarity Systems (очищення даних) за $55 млн у 2006 році.
- IBM (бази даних) придбала Ascential Software (ETL) за $1,1 млрд готівкою в 2005 році.
- Business Objects (OLAP) придбала Crystal Decisions (звітність) за $820 млн у 2003 році.
- Hyperion (OLAP) придбала Brio (OLAP) за $142 млн у 2003 році.
- GEAC (ERP) придбала Comshare (OLAP) за 52 мільйони доларів у 2003 році.
Для більшості угод купівля є спробою покупця розширити свою присутність в інших сферах зберігання даних (купівля Hyperion компанії Brio також підпадає під цю категорію, оскільки, хоча обидві компанії є постачальниками OLAP, їхні продуктові лінійки не перетинаються). Це наочно демонструє сильне прагнення постачальників бути універсальним рішенням, починаючи від звітності, OLAP і закінчуючи ETL.
Існує два рівні єдиного вікна. Перший рівень – на корпоративному рівні. У цьому випадку постачальник, по суті, все ще продає два абсолютно різних продукти. Але замість того, щоб мати справу з двома групами продажів і технологічної підтримки, клієнти взаємодіють лише з однією такою групою. Другий рівень – на рівні продукту. У цьому випадку різні продукти інтегруються. У сховищах даних це, по суті, означає, що вони мають спільний рівень метаданих. Насправді це досить складне завдання, і тому його нечасто виконують. Коли відбувається інтеграція метаданих, клієнти не лише отримують вигоду від того, що мають справу лише з одним постачальником замість двох (або більше), але й користуються одним продуктом, а не кількома продуктами. Саме тут проявляється реальна цінність галузевої консолідації.
ОРИГІНАЛ СТАТТІ:Industry Consolidation
🚀Долучайтесь до нашої спільноти Telegram:
🚀Долучайтесь до нашої спільноти FaceBook:
